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公司2018-2019年度总结会议顺利召开
发布日期:2019-05-23 08:36:10 来源: 浏览次数:
       5月20日,公司“2018-2019年度工作总结暨2019-2020年度目标责任书签订会议”在总部潍坊隆重召开,公司董事长杜晓良、总经理刘光庆等32名高管出席并参加了本次会议。
 杜总做会议发言
      会上,人力资源及行政管理部对各子公司2018-2019年度考核情况进行了通报,并就热费收费完成情况、入网收费率完成情况、各子公司经费考核、综合考评、基础工作考评、热耗、水耗指标完成情况等进行了比对,对2019-2020薪酬包干激励提出了合理化建议;各子公司分别进行了年度工作总结及下年度工作计划汇报,总结成绩、查找不足。面对供暖面积增加,热源不足等外部不利环境,滨海公司创新实施薪酬、维检修包干,莱州公司着力改进热费收费、自主维检修、设备调节,天津公司夯实内功,提升能力,综合考评位居各公司之首,平原、昌乐公司面对压力,攻坚克难,实现公司的健康、持续运营与发展。会上,各子公司深刻剖析了在日常运营管理工作中出现的问题与失误,明确改进措施,分享经验。同时,进一步明确了下年度的经营发展思路及工作目标,并签订了2019-2020年度绩效考核责任书与安全生产责任书。
 绩效考核责任书与安全生产责任书签订现场
       财务总监马新风围绕全面预算、资金管理、财务核算、理财收益等对公司财务管理工作进行了汇报。要求各部门、各公司充分认识到全面预算的作用,合理做好资金安全管理,使财务管理工作再上新台阶。
副总经理徐晓红对比分析了各子公司近几年的营业数据,挖掘问题、分析原因,部署今年的工作任务,并通报了年度审计情况及主要审计事项,协助各子公司规避经营过程中的各项风险,要求各子公司要防微杜渐、汲取经验与教训,减少失误,保持持续、健康发展。会上,徐总还进一步确立了公司的营业管理的方向与路径,并对各子公司下一步的管理工作提出了希望,望各子公司针对运营实际情况,转变管理思维,不断自我总结、沉淀,改进完善,促进管理能力的稳步提升。
      总经理刘光庆总结了影响公司持续发展的内部外因素,介绍了3+2指标及2018-2019年各项指标的完成情况,深刻剖析了生产能耗7年的变化与趋势,肯定了公司在年度重点工作中工程管理、生产运行管理、采购管理等方面做出的成绩,并用大量的数据对比、查找存在的问题,部署2019-2020年度工作计划及重点工作。刘总还就《如何做一名合格的高管》进行了分享,明确了高管的职业使命,发人深思,要求管理者在确保法定利益的前提下,追求内外部通过管理提升的收益,以期更好地促进公司战略发展目标的实现。
       会议最后,董事长杜晓良作重要讲话,杜总对2018-2019年度工作进行了点评,对目前行业面对的营商环境与经济形势进行了深入剖析,要求公司总部持续加强机构改革力度,明确权责,切实做好管理权限下移和调整的对接工作。公司管理人员要继续转变理念、苦练深化内功、提升综合能力,在企业发展的道路上,以高度的责任感与使命感,以更强大的姿态和力量去面对问题,不屈不挠,坚持不懈,在雪酷广阔平台上,实现人生价值。   

 

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